迅雷7发布会现场 

Q：因为我们杂志最近把几本杂志做成手机版，我之前采3G门户网的老总，他也说以后是手机媒体的时代，是很好的时代，所以我想问一下，迅雷在这方面的规划有哪些，有没有一些困难或者是以后的长期战略规划是什么？

邹胜龙：这是一个非常好的话题，大家看到iPad给大家打开一个宝盒，里面有非常多的空间。

我们叫IT行业的时尚，不光做杂志的做iPad杂志，迅雷也在做iPad迅雷。我们近期会发这个iPad的迅雷版，这是一个具体的案例，但是这个案例代表了一个行业趋势。

今后三五年的发展，大家获取内容的终端不再是五年之前，大家主要强调的是移动性，移动性是过去五年终端的关键词。

今后五年除了移动之外，大家还强调其使用的便利性，这包括其可携带性，包括服务的张力以及时尚在里面。

现在使用iPad的人都觉得很酷、很时尚，希望大家用迅雷的时候也有这种感觉。

Q：现在迅雷收入渠道都有哪些，比如iPad和个性化的服务，这些都是为营收做准备的？

邹胜龙：这肯定与整个公司的发展有关系。我想这个问题也问得非常好，许多人看迅雷是雾里看花，觉得迅雷有做广告，也有做游戏，也有做在线视频，做的东西似乎很多，什么花都种。

我们自己看迅雷的时候，迅雷是一个花园，是一个数字搭建的平台。具体说这个花园怎么盈利，刚才说的广告、游戏等都是盈利方式。趋势是什么？

今后五年里面，迅雷会更加主动和主流内容提供商进行强强合作，我们将更加强调以高品质的内容和服务获得更多付费内容的支持。这是保证在免费服务的基础之上，我们要把产品的品质与服务档次上升到一个非常高的台阶。

打一个比方，许多人不知道迅雷是免费产品，但是迅雷有客服，主要在BBS上做服务，电话服务很少，原因很简单，因为是免费的软件，随着迅雷7的进程推动，我们叫正版数字内容发行和增值服务的市场和商业化进程，我们在客户服务这块增加电话坐席，这些都是为了保证迅雷7下面的产品所提供的内容和围绕内容的服务更加有品质，更加高端。当然这也需要用户给予更多的支持。不仅在使用上，也在其价值认可上给予更多的支持。

Q：迅雷7的平台会开放吗？会对大众开放吗？

邹胜龙：今天晚上的问题都是特别好的问题。迅雷7在内部讨论，答案基本是肯定的。迅雷7会在今后的过程，我相信在2011年内会开放这个平台，这个开放平台的意思是什么呢？最基础的开放范畴是我们会开放用户的帐号。

用户帐号可以打通与相关的用户服务，也可以在用户许可情况下，提供用户在迅雷下的服务，让用户获得更加高品质的服务，这些都在考虑中，而且是蛮正面的。

Q：既然迅雷7是以时尚为主题，迅雷7时尚性体现在哪儿？实用体现在哪儿？

邹胜龙：时尚和实用是蛮矛盾的两个词，但是这两个词是可以共存，所谓实用，下东西很快，这就是实用，所谓时尚在生活你关心的亮点，你有iPad以后，他是一种时尚，你生活时尚的一种体现，迅雷需要跟进，需要在这方面给予你时尚的配置。个性化也好，产品终端多元化的覆盖也好，我们都在体现这个理念。

Q：我们有编辑做了专利大搜索，发现以您名字申请了两项专利，其中一项和正版有关的内容技术专利，和正版相关的专利您告诉我们，他会被用于什么产品，或者您申请这个专利的目的是什么？

邹胜龙：我们公司到今天申请过一百多项专利，我应该只有一项专利。

Q：我们查的是两项。

邹胜龙：肯定是我同事给我戴帽子，他们鼓励我，我肯定不是主专利人。

我申请的专利应该在1999年时，这是好长时间之前了，我们就开始想这方面的事，这个专利最后形成在2003年，这是一个全球专利。

后来我们用一个术语叫P2SP，强调用多媒体索引技术加速下载，这么一个宽带型专利。

这个专利那时候已经申请而且为了保护自己，我们当时申请的是全球专利，后来客观上整个行业都受到了影响。所有人都竞相模仿，我们也欢迎非常优秀的模仿者。

我个人也好，或者是迅雷也好，这是最重要的一项。

涉及版权保护的专利，可能是涉及数字内容传播时怎么做保护。这方面我们有一些想法，我们在今年年底，明年年初会有一些比较规模性的正版内容发行。其中涉及怎么保护这些传播的正版内容就变成很重要的话题，所以我们在这方面也做了一些技术性的储备。

Q：电脑报，你说在iPad上会有迅雷的新产品，在手机终端上迅雷有没有这方面的计划？

第二个问题，有一点尖锐，据我们的调查，迅雷的离线下载增值服务是比较受欢迎的，12号QQ旋风也开放自己的离线下载，尽管针对VIP6以上可以下载，不排除以后有。

邹胜龙：应该让VIP所有会员都可以用。

Q：你对这方面怎么看，我们在下载方面有什么优势？

邹胜龙：第一个问题，我们在手机上已经有一些产品发布了，我们除了angel（音）不支持之外，其他的平台都支持。我们在三网里面会实现三网全面覆盖布局。

第二个问题，离线下载的本质是什么？这是产品的名称，本质是云下载，向用户提供云下载。服务提供商像迅雷特别了解怎么构架高速有效的下载体系，尤其是长在云端的下载体系，迅雷所谓云端的下载体系由迅雷部署的服务器、迅雷部署的信息查询库和迅雷部署的P2P里面机器都是我们云下载的一部分。在这些框架之下，我们向部分用户提供离线下载的服务，这个服务是收费增值服务，非常像中国邮政，除了运费之外，而迅雷不收运费，中国邮政还收打包的钱，他们叫增值服务，我们在这上面为自己的云下载服务做这么一个收费尝试，结果非常受用户欢迎。

从内部而言，我与大家分享的是云下载的技术门槛蛮高的，基本需要在原来的架构上做蛮大的调整，并不是每个企业能够做的，腾讯也在发，我对这个事有两个理解，一个是好事，尤其是离线下载这样的云下载行业需要持续发展，必须有竞争，没有竞争我们产品不会变得更好。

所以这对迅雷或者是用户而言都是一件好事。

我的第二个观点是希望竞争对手在竞争时其思路能够是比较正向的，我们比较反对这种搅局型的做法，损人不利己的。我们也反对光是模仿不创新，我们希望大家一起来创新互联网这个产业。

迅雷是小公司，所以创新是其最重要的基因之一。我们在过去七年里面做了一件事，把下载这个行业用技术进行了一次升级。

迅雷在这里面做了许多的技术革新，最后都反映在用户的实际收益上。以前我们有一个统计，迅雷的革新带来的收效为互联网用户节省了两千多年的计算机时间，这是我们认为很自豪和有成就的事。我们希望竞争对手加入竞争，也希望竞争对手能够做出一些创新，以正向的心态推动竞争。

刚才说这个东西对迅雷有什么影响呢？竞争对手做竞品并不是第一次，今天迅雷在下载行业里面还比较幸运，有74%的市场份额，你做了好东西，别人愿意模仿，你是挡不住的。我们的心态很平和，并不觉得这是不可思议的事。

按照我们理解，他不做才不可思议，所以这是挺正常的事。迅雷怎么应对呢？其实不需要应对，迅雷要比的是自己，迅雷最大的挑战者是自己，一个模仿者在我们的印象里面是很难超越创新者，所以迅雷自己不断在创新。

刚才讲迅雷6的故事时，其中有一个原因是，迅雷在迅雷6碰到一个失误，我们在一段时间内对下载创新方向上有迷茫，直接导致产品出现放慢或者是问题，一个有竞争力的产品或者是企业，其最重要的失败原因是自己开始变得陈旧，自己开始不谋进取，互联网是典型的不进则退，你在停滞的时候，不是腾讯，就是什么迅，把你比下去。所以我们还是欢迎竞争的，竞争是好事。至于怎么应对呢？该怎么应对，怎么应对。

最重要的是保持自己的创新精神和理念，持续引领这个行业，这是最好的竞争策略。

在迅雷的离线下载技术上有什么特殊的地方没有？最大，最特殊的地方，迅雷任何产品今天都是在依托整个迅雷在运作，这是其最大的优势。

当然，我们的竞品也有非常大的用户群，大家擅长做的事情不一样，所以在自己擅长做的事情上有众多的支持者，这是我们能够继续成长的动力。